خرید و دانلود پاورپوینت تغییر مدیریت

پیش نمایش ” پاورپوینت تغییر مدیریت “

پاورپوینت تغییر مدیریت

تغییر مدیریت : مقدمه

تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی  که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت

مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند

عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد.

مدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام

فرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین :

بر طبق نظر لوین ، فرآیند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود ، ایجاد وضعیت جدید و انجماد وضعیت جدید برای دائمی شدن دارد.

محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،

مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده اند،

همه با رودخانه ناآشنا هستند قصد خود را نمی دانند ، در این رودخانه تغییر طبیعی و مدیریت تغییر فرآیندی مداوم است.

تغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده.

    تغییر خودجوش: برای بوجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمی گیرد ،

در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هائی است که از رویدادها ناشی می گردد.

    تغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.

1-تشخیص: بیانگر جمع آوری پیوسته اطلاعات در مورد کل سیستم ،واحدهای فرعی ،فرآیندهایسیستم ،فرهنگ و سایر محورهای مورد نظر است.

2-اقدام عملی: همه فعالیتها و برنامه های تغییر طراحی شده برای بهبود کارکرد سازمان را در بر می گیرد.

3-مدیریت برنامه: فعالیتهای طراحی شده برای حصول اطمینان از موفقیت برنامه ،

نظیر تدوین استراتژی و رسیدگی به پیچیدگیها و حوادث ناگهانی در همه برنامه ها را شامل می شود.

پاورپوینت تغییر مدیریت

[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”1.23 مگابایت” pass=”ندارد” page=”35صفحه”]