- فعالسازی آنی لینک دانلود، پس از ثبت سفارش
- فروش فقط از طریق تحقیق آنلاین
- دسترسی به فایل محصول به صورت مادامالعمر
- تضمین کیفیت فایل ها
تجزیه
تحلیل
سازمان
FMEA
Hurry and get discounts on all Apple devices up to 20%
Sale_coupon_15
۴۸,۹۰۰ تومان
تجزيه و تحليل خطا و آثار آن : مقدمه
الف: عبارتست از مجموعه أي از فعاليتها و اقدامات سيستماتيك با رويكردي پيشگيرانه بمنظور:
شناسايي و ارزيابي اشكالات (خرابيها) بالقوه يك محصول يا يك فرايند و تجزيه و تحليل آثار آن
تعريف اقداماتي كه بتواند احتمال وقوع اشكالات را كاهش داده و يا از ميان بردارد
ب : تجزيه و تحليل حالات خرابي و آثار آن يك تكنيك قوي وساخت يافته تجزيه و تحليل و ارزيابي طراحي و فرايند است كه تاكيد بر
اجراي اقدامات اولويت بندي شده در جهت بهبود محصول و فرايند مي باشد.
هدف از اقدامات اولويت بندي شده كاهش ريسك ناشي ازوجود اشكالات بالقوه درمحصول وفرايند وافزايش قابليت اطمينان آنها مي باشد .
فلسفه و مباني كار
1 – حدود 80 درصد تمامي خطاها و عيوبي كه در جريان توليد و ساخت يك محصول پديد آمده
و در محصول نمود پيدا ميكند ريشه در نقايص توسعه و طراحي و برنامه ريزي دارد.
2 – حدود 60 درصد از نقايصي كه در زمان گارانتي يك محصول بروز ميكند ريشه در طراحي ناقص، معيوب يا نارسا دارد.
هدف FMEA
1- چگونه يك محصول ممكن است خراب شود.
2- حالت خرابي چه آثاري مي تواند داشته باشد.
3- شدت آثار خرابي چقدر مي باشد.
4- چه چيزي مي تواند باعث بروز حالات خرابي شود.
5- چقدر احتمال خرابي دارد
6- أين كنترلها چقدر موثر بوده است.
7- در حال حاضر چه كنترل هايي لحاظ شده است.
8- ريسك أين حالات خرابي چقدر است.
9- براي كاهش ريسك چه كارهايي ميتوان كرد.
10-بهبود كيفيت قابليت اطمينان وأيمني محصولات.
11- كاهش هزينه هاوزمانهاي طراحي مجدد و اصلاح محصولات
12- شناسايي ويژگيهاي بحراني و مهم.
پيشينه FMEA
1 – دهه 60 از طرف ناسا براي سفينه آپولو
2 – دهه 70 در موسسات و نيروگاههاي اتمي
3 – سال 1977 در SAE
4 – سال 1985 صنايع خودرو , فورد راهنماي Q101و در آلمان تحت استاندارد DIN25448 (تحليل اثرات اتفاقي)
پاورپوینت تجزيه و تحليل خطا و آثار آن
[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”2.45 مگابایت” pass=”ندارد” page=”125صفحه”]
هنوز حساب کاربری ندارید؟
ایجاد حساب کاربری
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.