خرید و دانلود پاورپوینت QFD در تدوين استراتژی رقابتی توليد

خرید و دانلود پاورپوینت QFD در تدوين استراتژی رقابتی توليد

QFD در تدوين استراتژی رقابتی توليد

بيان مسئله

سوال اصلی

آيا ميتوان مدلی برای همسويی استراتژيهای توليد و عمليات و استراتژيهای کسب و کار تدوين کرد ؟

اهميت موضوع  :  نياز به همسويی

هدف : پيدا کردن چگونگی همسويی

مورد کاربردی

استفاده از QFD برای تدوين استراتژيهای توليد دريک کارخانه توليد قطعات خودرو.

استفاده از QFD در برنامه ريزي استراتژيك توليد صنعتي در NPM

گام 1) تعريف محيط كسب و كار-

در اين مرحله مديريت ارشد NPM بخش بندي فعلي بازار خود را با نگاه به بخشهاي جديد بازار كه مي‌خواهند وارد شوند، معرفي كردند.

براي اين بخشهاي بازار، NPM معيارهاي برنده شدن در سفارش و پس از آن استراتژيهاي كسب و كار خود را تعريف نمود. (شكل 1).

اين استراتژيها خصوصيتها (ويژگيهاي) كسب و كار مطلوب NPM است.

”درجه اهميت“ كه اهميت نسبي هر استراتژي كسب و كار را نشان مي‌دهد بوسيله مديريت ارشد و بر اساس تجربيات آنها و اطلاعات در دسترس مشخص شده بود.

(مثل جايگاه رقبا، بررسيهاي بازار و گزارش شكايات). وزنها از 1 تا 10 كه يك مقياس سنتي براي قضاوت مديران است، امتيار بندي شده بود.

”تنوع بخشي مشتري محور“ و ”تركيب محصول گسترده“ مهمترين استراتژيهاي كسب و كاري بودند كه مورد توجه قرار گرفته بودند.

گام 2) مرحله تدوين استراتژيهاي وظيفه‌اي:

استراتژي كسب و كار در ماتريس 1 به همه استراتژيهاي سطح وظيفه‌اي ترجمه گرديد.

(شكل قبلي). يك جلسه QFD كه مديريت ارشد و همه مديران سطح وظيفه‌اي در آن مشاركت داشتند

برای خواندن ادامه مطلب پاورپوینت QFD در تدوين استراتژی رقابتي توليد ، خرید و دانلود را انجام دهید. تا فایل پاورپوینت آن در اختیار شما قرار بگیرد.

خرید و دانلود پاورپوینت QFD در تدوين استراتژی رقابتی توليد