خرید و دانلود پاورپوینت وظایف مدیر

پیش نمایش ” پاورپوینت وظایف مدیر”

پاورپوینت وظایف مدیر

وظایف مدیر : مقدمه

برنامه ریزی

سازماندهی

هدایت کردن ورهبری

نظارت و کنترل

برنامه ریزی پلی است که زمان ”حال“ را به“ آینده“ مربوط می سازد.

تعیین اهداف کمی و کیفی سازمان ها

ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف

افزایش احتمال رسیدن به اهداف

تمرکز بر روی اهداف و احتزاز از تغییر مسیر

تهیه ی ابزاری برای کنترل

پس برنامه ریزی به ”اهداف“(یعنی آنچه که باید انجام بگیرد) ونیز به“ ابزار“(اینکه چگونه باید به هدف رسید) مربوط می شود…

دلایل برنامه ریزی رسمی مدیران

pمسیر را تعیین کنند.

pاستانداردهایی را برای تسهیل کنترل به وجود آورند.

pتاثیر تغییرات را کاهش دهند.

تغییرات تکنولوژیک،اجتماعی،اقتصادی،سیاسی و قانونی می توانند باعث تغییر در برنامه ریزی شوند.

انتقادهای وارد بر برنامه ریزی رسمی:

pبرنامه ریزی ممکن است انعطاف ناپذیری به وجود آورد.

pنمی توان برای محیط های در حال تغییر برنامه ریزی کرد.

pبرنامه ریزی رسمی گاهی اوقات باعث از بین رفتن خلاقیت در سازمان می شود.

pبرنامه ریزی رسمی موفقیتی را تحکیم می بخشد که ممکن است منجر به شکست شود.

جاذبه ی MBOدر تاکیدش برای تبدیل اهداف کلی به اهداف معین برای تک تک افراد و واحد های سازمانی می باشد.

-در MBOبا ابداع فرآیندی که به وسیله ی آن اهداف از بالا به پایین سازمان سرازیر می شود،موجب عملی شدن و دستیابی به این اهداف می شود.

-مدیران واحدهای کوچک به طور مشترک در تدوین اهدافشان مشارکت میکنند،لذا مدیریت بر مبنای هدف هم از پایین به بالا و هم از بالا به پایین عمل می کند.

-تبیین کننده ی اهداف کلان و نهایی سازمان است.

-منشا فلسفه ی وجودی یک سازمان است.

-مدیران سطح بالا این نوع برنامه ریزی را انجام می دهند.
-مدیران باید با تجزیه و تحلیل محیط فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنند.

-این برنامه ریزی مانند چتری بر سر سایر برنامه ریزی ها قرار می گیرد.

-جهت دهنده،خط دهنده،راهنما و هدایت کننده سایر برنامه هاست.

چند مثال از استراتژی های اصلی در سازمان ها:استراتژی رشد،ثبات،کاهش و رقابتی هستند.

پاورپوینت وظایف مدیر

[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”0.555 مگابایت” pass=”ندارد” page=”31صفحه”]