خرید و دانلود پاورپوینت مديريت تحول

پیش نمایش ” پاورپوینت مديريت تحول “

پاورپوینت مديريت تحول

مديريت تحول

نشانه‏گيري وضعيت موردنظر

مستندسازي وضعيت موجود

سطوح عمده تحول

1- تحول تدريجي

2- تحول پيوسته

3- تحول گسسته

1- تحول تدريجي

اين تحول نشان دهنده تغيير نسبتاً ثابت و خطي در محيط است. واكنش مناسب به اين تحول، ارتقاء و بهبود تدريجي است .

مديريت تحول

2- تحول پيوسته

اين تحول شامل تغييريكنواخت و فزاينده در محيط در طي زمان است . واكنش مناسب به اين سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پيوسته است. مديريت كيفيت «دمينگ»، كايزن، مهندسي مجدد (مايكل همر) و … از فنون و رويكردهاي مناسب اين سطح از تحول اند.

3- تحول گسسته

اين تحول نشان دهنده تغييرات ناگهاني، غيرخطي و عميق در يك محيط است. اين تحول عملكرد را از يك سطح به سطح كاملاً متفاوت و  با لاتر هدايت مي كند. اين تحولات که اصولاً بنيادين و ريشه ای است «نقطه عطف استراتژيك» يا «چرخش راهبردي» مي نامد. اين سطح از تحول مستلزم تحول اساسي در محصولات، خدمات ، فرايندها، نظام ها ،‌ساختارا و الگوهاست.

تعريف تحول سازمان

فرآيندي برنامه ريزي شده و اصولي (نظام‏مند) است كه با بهره گيري از ارزش‏ها و اصول علوم رفتاري كاربردي در سازمان‏ها در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است

1- تحول سازماني چيست؟

2- چگونه محقق مي شود!

3- چگونه آگاهي‏ها و بينش‏ها مي‏تواند منجر به بهبود عملكرد گردد.

تاريخچه تحول سازماني

• تحول سازماني كه نوعي استراتژي بهسازي است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛
• و آن براساس:

– پويايي گروه تئوري و عمل مرتبط با تغيير مواردي استوار است.

– كاربرد و حاصل علوم كه تحول سازماني از آنها نشأت مي گيرند.

براي بهبود سازگاري و تطبيق بين افراد و سازمان، ‌بين سازمان و محيط و ميان عناصر و اجزاي سازماني نظير استراتژي، ساختار و فرآيندها، رهنمودهايي ارائه مي‏دهد.

پاورپوینت مديريت تحول

[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”4.512 مگابایت” pass=”ندارد” page=”129صفحه”]