- فعالسازی آنی لینک دانلود، پس از ثبت سفارش
- فروش فقط از طریق تحقیق آنلاین
- دسترسی به فایل محصول به صورت مادامالعمر
- تضمین کیفیت فایل ها
تصميم گيری
برنامه ریزی
مدیریت
اهداف
خلاقیت
Hurry and get discounts on all Apple devices up to 20%
Sale_coupon_15
۱۱,۹۰۰ تومان
تصميم گيری
هرچه مديران انجام مي دهند با تصميم سر و كار دارد .
تصميم عمومي | عمل مديريتي |
اهداف بلند مدت سازمان كدامند ؟
چه استراتژي هايي براي اين اهداف منابسند ؟ اهداف كوتاه مدت سازمان چه بايد باشد ؟ دست رسي به اهداف انفرادي تا چه حد مشكل هستند ؟ |
برنامه ريزي |
چه تعداد از زيردستان بايد مستقيما به من گزارش دهند ؟
تا چه حد بايد در سازمان مركزيت وجود داشته باشد ؟ چگونه شغل ها بايد طراحي شود ؟ چه هنگام سازمان بايد به شكل متفاوتي عمل كند ؟ |
سازماندهي |
با كاركنان كم انگيزه چگونه بايد رفتار كنم ؟
در يك شرايط مشخص اثربخش ترين روش رهبري چيست ؟ يك تغيير مشخص چگونه بهره وري كاركنان را تحت تاثير قرار مي دهد ؟ براي تشويق تضاد چه زماني مناسب است ؟ |
رهبري |
چه فعاليت هايي در سازمان بايد كنترل شوند ؟
چگونه اين فعاليت ها بايد كنترل شوند ؟ انحراف از عملكرد چه مواقعي مهم است ؟ سازمان چه نوع سيستم اطلاعاتي مديريت بايد داشته باشد ؟ |
كنترل |
تصميم گيری
قفل هاي ذهني خلاقيت
1- جستجوي پاسخ صحيح Looking For The “right “ answer
2- كوشش دائمي براي منطق بودن Always Trying Tobe Logical
3- پيروي شديد از رويه ها The rules Strictly Fowlloing
4- تاكيد بر عملي بودن In Sisting on being Practical
5- اجتناب از ابهام Avoiding ambiguity
6- اجتناب از ترس و شكست Fearing and avoiding Failure
7- فراموش كردن , بازيگوشي Forgetting how to Play
8- بسيار تخصصي شدن Becoming too Specialized
9- عدم تمايل به مضحك جلوه نمودن Not Wanting to Look Foolish
10- تاكيد بر اينكه « خلاق نيستم » Saying “ I am not Creative “
ابهام
اطلاعات محدود است
مديران محدوديت هاي زيادي دارند
تضاد
مديران داراي اهداف , عقايد , ارزشها و تجارب متفاوت هستند
[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”0.447 مگابایت” pass=”ندارد” page=”16صفحه”]
هنوز حساب کاربری ندارید؟
ایجاد حساب کاربری
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.