بهبود
مستمر
سازمان
مدیریت
پیشرفت
Hurry and get discounts on all Apple devices up to 20%
Sale_coupon_15
۱۴,۸۰۰ تومان
فعال‌سازی آنی لینک دانلود، پس از ثبت سفارش
فروش فقط از طریق تحقیق آنلاین
دسترسی به فایل محصول به صورت مادام‌العمر
تضمین کیفیت فایل ها
بهبود مستمر : مقدمه
تعريف بهبود
فرايندي است نظام‌مند و پويا به منظور بازنگري و بهبود كيفيت در خدمات، محصولات و فرايندهاي يك سازمان
پارادايم‌افكار، انديشه و باورهاي هر انساني است كه مانند يك فيلتر عمل مي كنند
و داده‌ها و اطلاعات ورودي را بررسي و اجازه ورود در چهار چوب معيارهاي خود به مغز مي دهند
و در واقع پارادايم بايد و نبايدها و تصويرهاي بينشي و تصميم‌هاي رفتاري ما را تشكيل مي دهند
كه اگر اين پارادايم ها نوسازي و ترميم نشوند ، ما را در گذشته نگه مي دارند و خلاقيت و پذيرش افكار و باورهاي نو را از ما مي گيرند.
انواع بهبود
-بهبود گام به گام:
ابزار‌هاي اين بهبود ISO9001،5S، Kaizen، مديريت بهره‌وري و … مي‌باشند . اين روش ريسك پاييني دارد،
ازنيروهاي داخل سازمان استفاده مي‌كند، فرهنگ بهبود به صورت زير بنايي حاصل مي‌شود، سازمان هزينه زيادي متقبل نمي‌شود.
2- بهبود جهشي:
ابزار‌هاي اين روش شامل ISO9004،EFQM،مهندسي مجدد و … مي‌باشد .
اين روش ريسك بالايي دارد،نيروي ويژه مي‌خواهد،آموزش‌هاي خاص مي‌خواهد، هزينه بالايي دارد، فناوري اطلاعات از ركن‌هاي اصلي اين بهبود مي‌باشد.
الزامات قانون فراروي كشور براي بهبود
الف – برنامه چشم انداز 20 ساله كشور
در برنامه چشم انداز 20 ساله (1404) جمهوري اسلامي ايران مطرح شده است كه
« با اتكال به قدرت لايزال الهي و در پرتو ايمان و عزم ملي و كوشش برنامه‌ريزي شده
و مدبرانه جمعي و در مسير تحقق آرمان‌ها و اصول قانون اساسي، در چشم انداز بيست ساله،
ايران كشوري است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادي ، علمي و فناوري در سطح منطقه،
با هويت اسلامي و انقلابي ، الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و مؤثر در روابط بين‌الملل.
بهره‌وري
انجام كار درست به شيوه صحيح
كارايي به اضافه ثمر بخشي در كار و توليد
نگاه هوشمندانه به كار وزندگي بطور مستمر
پاورپوینت بهبود مستمر
[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”0.208 مگابایت” pass=”ندارد” page=”26صفحه”]
هنوز حساب کاربری ندارید؟
ایجاد حساب کاربری
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.