- فعالسازی آنی لینک دانلود، پس از ثبت سفارش
- فروش فقط از طریق تحقیق آنلاین
- دسترسی به فایل محصول به صورت مادامالعمر
- تضمین کیفیت فایل ها
سازمان
مدیریت
برنامه ریزی
تصمیم گیری
Hurry and get discounts on all Apple devices up to 20%
Sale_coupon_15
۶۹,۰۰۰ تومان
اصول مديريت و تئوری سازمان : مقدمه
مديريت : اداره كردن (گرداندن يك سازمان )
مدير : اداره كننده ( گرداننده ) مصدر : دوران ، گرديدن
از نظر تاريخي : زمان شكل گيري نهاد خانواده
امروزه : سرپرستي يك خانواده چند نفره . . . اداره يك كشور چند ميلياردي
براي مديريت : صرفاً استفاده از عقل سليم و تجربه محض كافي بود
با توسعه ي جوامع : مديريت : يك رشته ي علمي ، تخصصي و حرفه ايي
1- انجام كار از طريق ديگران .
2- فرآيند استفاده مؤثر از منابع محدود براي تحقق اهداف سازمان .
3- فرآيند هماهنگ سازي فعاليت هاي فردي و گروهي در جهت اهداف گروهي .
4- هماهنگي همه ي منابع و امكانات از طريق فر آيند هاي تصميم گيري ،
برنامه ريزي ، سازماندهي ، هدايت ، سرپرستي و كنترل در جهت تحقق اهداف
تعيين شده
1- موفقيت شركت ها مطلقاً متناسب است با مديريت بهتر .
2- درصد بالايي از ورشكستگي هاي تجاري بعلت مديريت هاي فاقد صلاحيت
و تجربه بوده است.
3- سرمايه يا تكنولوژي ، توسعه را تضمين نمي كند ، بلكه عامل محدود و كمياب
فقدان مديريت قوي و با كيفيت است
– پيكره ي دانش مديريت از حدود 100 سال پيش شكل گرفته و اكنون هنوز در حال توسعه است ، به طوريكه :
امروزه جنگلي از تئوري هاي مديريت به وجود آمده است .
دانش مديريت : مفاهيم ، اصول ، تكنيكها ، حقايق ، …
5- آگاهي از دانش مديريت مي تواند :
– موجب تسهيل در امر تربيت مديران موفق باشد
– مديران را بي نياز از تجربه مجدد يك سري حقايق و واقعيتها مي كند
– مديران را از ارتكاب اشتباهات بر حذر دارد .
6- بدون اتكا به تئوري و دانش مديريت ، يك مدير بايد به شانس شعور يا
آنچه در گذشته انجام داده ( تجربه ) يا بر امدادهاي غيبي اتكا كند .
7- اطلاع صرف از اصول و تئوريها و دانش مديريت ، موفقيت را تضمين نمي كند،
بلكه شخص بايد بداند چگونه آنها را مورد استفاده قرار مي دهد .
پاورپوینت اصول مديريت و تئوری سازمان
[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”0.536 مگابایت” pass=”ندارد” page=”177صفحه”]
هنوز حساب کاربری ندارید؟
ایجاد حساب کاربری
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.