خرید و دانلود پاورپوینت استراتژی در عمل

پیش نمایش ” خرید و دانلود پاورپوینت استراتژی در عمل”

پاورپوینت استراتژی در عمل

استراتژی در عمل : مقدمه

üبيش از ۹۰ درصد از استراتژي ها باشكست مواجه مي شوند و ازدستيابي به اهداف اساسي خود بازمي مانند

üبيش از 70 درصد علت شكست استراتژي ها در مرحله پياده سازي آنها نهفته است.

üدو دليل عمده براي اين مشكل اساسي وجود دارد:

.1اول اينكه سازمانهامعمولاً با قابليتهاي مديريتي اداره مي شوند . حال آنكه پياده سازي استراتژي بيش از آنكه نيازمند مديريت باشد نيازمندراهبري است.

.2دليل دوم اين امرشكافي است كه بين لايه استراتژيك (راهبري) و لايه عملياتي (مديريتي) سازمانهاوجود دارد .

انواع مدل هاي فرآيند مديريت استراتژيك

بر اساس مراحل پنج گانه زیراجرامیگردند:

1-کنکاش مفهومي

2- کنکاش محيطي

3-  تصميم گيري وتدوين راهبرد

4-پياده سازي

5-بازخورد ،کنترل و ارزيابي

استراتژي هاي اصلی  :

.  استراتژيهای بزرگ

• استراتژی ثبات
• استراتژی کاهش
• استراتژی توسعه

2. استراتژيهای سه گانه پورتر( استراتژيهای ژنريک يا عمومی )

• استراتژی رهبری هزينه
• استراتژی متمايز سازی
• استراتژی تمرکز

3. استراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی

• ايجاد برتری در چند بعد
• جستجوی مناطق بی دفاع
• تغيير شرايط درگيری و نفوذ
• رقابت از طريق همکاری

1.  استراتژي هاي بزرگ    Grand Strategies

• استراتژی ثبات Stability Strategy
• استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است و اين در حالی است
• که اولاً شرکت يا وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد.
• ثانياً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.
• استراتژی کاهش Retrenchment Strategy
• در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود.
• انتخاب اين استراتژی نشانگر ضعف نيست،
• بلکه به علت تغيير اولويتها می توان تخصيص منابع را از محصول دارای اولويت کمتر به اولويت بيشتر منتقل نمود.

• استراتژی توسعه Expansion Strategy
• بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد.

پاورپوینت استراتژی در عمل

[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”2.51 مگابایت” pass=”ندارد” page=”60صفحه”]