خرید و دانلود تحقیق بهره وری به کمک کارکنان

خرید و دانلود تحقیق بهره وری به کمک کارکنان

خرید و دانلود تحقیق بهره وری به کمک کارکنان

بهره وری به کمک کارکنان

کارکنان در عملکرد سازمانها نقش عمده دارند. هنگامیکه مدیران و کارکنان، انگیزه و مهارتهای مناسب داشته باشند، اهداف عملکرد ی محقق و توسعه می یابد.

استراتژی افزایش انگیزه کارکنان اغلب مبتنی بر همسویی انگیزه آنها با نیازهای کارفرماست. با این روش مشکلاتی چون کمبود تخصص و مهارت افراد یا بی توجهی به فنی یا مشکلاتی که ماهیت اجتماعی دارند شناسایی و پیگیری می شوند.

انگیزش : داده های آزمایشی حاکی از آن است که سطح انگیزش کارکنان در محیط کار یکسان نیست بعضی از کارکنان در حد بالایی برانگیخته شده اند و دیگران بدگمان و محافظه کارند یا انگیزه پایینی دارند.

افراد یا چیزهای متفاوتی برانگیخته می شوند و توان آنها دریافتن عوامل انگیزشی از شغلشان یکسان نیست. همه ما از شغل یا کارمان یک چیز نمی خواهیم.

استراتژی انگیزش کارکنان شامل دو بخش است :

• بخش اول و بنیادی آن مربوط به مدیران و سازمانهای آنها می شود و عبارت است از فراهم کردن طیف وسیعی از شرایطی که بیشتر کارکنان بتوانند در آن چیزی بیابند که بطور قابل توجه ی نیازشان را تامین کند.
• بخش دوم مربوط به کارفرمایان و کارکنان است که طبق آن دو طرف در مورد آنچه هر طرف از دیگری انتظار دارد، متقابلاً بحث می کنند. سپس به یک درک دو جانبه می رسند.

پنج گروه متفاوت از نیازها قابل شناسایی است. اول افراد نیاز به امنیت فیزیکی دارند. شامل : توانایی پرداخت برای غذا و سرپناه هم چنین بیمه سلامتی و کمک های بازنشستگی . امنیت شغلی نیز اهمیت دارد.

و یکی از دلایل پیوستن بعضی افراد به سازمانهای دولتی است.

گروه دوم نیاز ها بر تقدیر و تصدیق دیگران تمرکز دارد. بیشتر افراد دوست دارند تعریف و تبجید بشوند. و همچنین استفاده از پاداش های غیر مالی به حای پاداش های مالی. سومین گروه نیاز ها شامل نیاز فرد به موفقیت، خلاقیت و رشد از طریق اکتساب دانش و مهارتهای جدید است. بعضی از کارکنان نیاز قوی به خلاقیت و کسب موفقیت های بزرگ دارند. کارمندانی که به موفقیت های بزرگ نیاز دارند اغلب در پی چالش های جدیدند و مدیران باید فرصت های کسب  موفقیت و رشد را برای کارمندان فراهم کنند. گروه چهارم نیازها شامل کسب قدرت و استفاده از آن است.

افراد خواهان تغییرند و قدرت وسیله ای برای اثر گذاری در جهان اطرافشان است. به کمک قدرت می توان سیاست های نو را توسعه داد. از قدرت می توان استفاده مثبت یا منفی کرد. پنجمین گروه نیازها شامل سایر نیازهای غیر کاری می شود که با کار کردن تامین می شوند مانند : زندگی در خانه خوب، ارتقای وضعیت خانواده، رفتن به تعطیلات و …

روابط نامناسب سرپرستان با کارکنان و همکاران با یکدیگر نیز در کاهش انگیزه ها موثر است.

عواملی که انگیزه بسیاری از کارکنان را به طور قابل توجهی افزایش می دهد:

• پرداخت حقوق های رقابتی
• اعطای مزایای مناسب برای تامین اقتصادی کارکنان حال و آینده) و بعضی از نیازهای غیر مرتبط با کار(خانواده و تعطیلات)
• اعطای پاداش های با ارزش (توزیع عادلانه آن بین کارکنان)
• خلق فرصتهای برای منسوب شدن در پستهای چالشی (البته قابل دستیابی)
• برقراری روابط دوستانه و مشارکتی در محیط کار
• انتساباتی که به کارکنان فرصت همکاری های موثر اجتماعی را می دهد.
• عرضه بازخوردهایی که هم موجب شناخت بیشتر و هم زمینه ساز توسعه شود.
• اعمال کنترل های موثر در محیط کاری و منابع، به منظور اجرای درست امور
• حداقل کردن اثرات ضد انگیزشی قوانین و مقررات
• کاهش روابط منفی سرپرستان با کارکنان

یک قرارداد روان شناختی به منزله درکی نا نوشته در مورد نیازهای متقابل، اهداف، انتظارات و روشها، تعریف شده است. این نوع توافق چیزی فراتر از قراردادهایی است که با کارمندان منعقد می شود و معمولا در زمینه حقوق، مزایا و روش های رسیدگی به شکایتها و ساعتهای کاری به تفاهمهایی می رسند.

خرید و دانلود تحقیق بهره وری به کمک کارکنان

برای خواندن ادامه مطلب پروژه تحقیق بهره وری به کمک کارکنان، خرید و دانلود را انجام دهید. تا فایل ورد آن در اختیار شما قرار بگیرد.