خرید و دانلود تحقیق مدیریت اثر بخش

خرید و دانلود تحقیق مدیریت اثر بخش

خرید و دانلود تحقیق مدیریت اثر بخش

مدیریت اثر بخش

اندیشه های مدیریت اثربخش امروز در دنیا بسیار مورد توجه قرار گرفته است. مدیر اثربخش را می توان در كارگاه، در انبار، در محل ساختمان و یا درون اداره یافت. او باید در محل كار خود دیده شود نه آنكه به میز خود در دفتر كارش به زنجیر بسته شده باشد.

مدیر اثربخش ممكن است اندكی از زمان خود را برای اندیشیدن در دفتر كارش بگذراد ولی هیچگاه درون كاغذها و نوشته های پایان ناپذیر غرق نمی شود.

مدیر اثربخش برای كاركنان خود در دسترس است. اما مزاحم آنان نیست و اجازه می دهد آنان به كار خود بپردازند.

مدیر اثربخش مشتاق و خوش بین است، وی دو گوش دارد و یك دهان زیرا دو برابر آنچه سخن می گوید به سخنان دیگران گوش می دهد.

او دارای پاهایی قوی است كه به وی توانایی می دهد تا با قدم زدن به هر جای سازمان، كارها را اداره كند.

وی حس همكاری خوبی دارد و باید بتواند در یك زمان با چند گروه همكاری كند. یك موضوع مهم درباره رفتار مدیر اثربخش، ایجاد تغییر در نوع نگرش به كاركنان است.

پژوهش های گوناگون نشان داده است كه كاركنانِ مدیران اثربخش، بهترین نتیجه را ارایه می دهند؛ هر چند كه پیش از این با مدیر غیر اثربخش كاركرده و به عنوان كاركنان ضعیف به آنها نگریسته شده باشد. مدیر اثربخش با مردم مانند افراد بالغ رفتار می كند و انتظار دارد كه مانند فرد بالغ با وی رفتار شود.

توسعه مهارت های مدیریت اثربخش برای مقابله با چالش ها و برنامه های خاص هر سازمان به عنوان یک نیاز فوری در بسیاری از شرکت ها وسازمان ها در رقابت های جهانی ، تغییرات سریع تکنولوژی و محیط به شمار می رود . امروزه تمایل به آموزش و توسعه در سازمان های موفق در سرتاسر جهان و مهارت هایموثر در مقابله با چالش های خاص در سازمان برای دستیابی به اهداف و ماموریت ها در سازمان مبحث جدیدی است که در شبکه سازمان جهانی انعطاف پذیر ، یکنواخت و متنوع مشخص می شود.

مهارت های مدیریت اثربخش به کارکنان و سازمان کمک می نماید تا آنان کارایی و اثر بخشی خویش را بهبودببخشند. از طرفی توسعه سریع فناوری و جهانی شدن نیز روندی از رقابت های فشرده را نشان می دهد کهوجود مدیریت اثربخش در این محیط های پیچیده ضروری به نظر می رسد .ویژگی ها و سبک هایمدیریت اثربخش درفرهنگ سازی ، بهره وری کارکنان و در نهایت ، درموفقیت یا شکست تعیین کنندههستند .

یک مدیر باید توانایی هدایت ، نظارت ، تشویق ، القاء کردن ، هماهنگی ، تسهیل درامور و پیشرو بودن د رتغییر را داشته باشد و ویژگی های رهبری خود و دیگران را بسط دهد و از برنامه ریزی ، مهارتهای ارتباطی و سازمانی بهره جوید .این گونه مهارت ها در رهبری مهم می باشند ولی بیشتر از آن ویژگی هایی مانند : درستکاری ، وجدان کاری ، جرات ، تعهد ، صداقت ، اشتیاق ، اراده ، شفقت و حساسیت است که مهمتر محسوب می شود.

در این مقاله کوشش بر آن است تا کسانی که توانی در خود می بینند باسرعتی بیشتر و بهره گیری از تجارب و اندوخته بشری که در قالب مفاهیم و امور مدیریت تدوین شده به بلوغی دست یابند که در پیشبرد امور شرکت ها , موسسات و سازمان ها چه کوچک و چه بزرگ و چه در سطح مدیر ارشد و یا مدیر وظیفه ای ، بهترین عملکرد را ارایه دهند و با لاهام از این مفاهیم ، اثربخشی خود را افزایش داده ، کامیابی در مدیریت و رسیدن به اهداف را دوچندان کنند

۱۲ نكته برای كنترل مشكلات

۱- مشكل آفرین نباشید.

۲- مشكلات كوچك و كم اهمیت را (در صورت امكان) نادیده بگیرید.

۳- مشكلات با اهمیت را جدا كنید و دست كم نگیرید.

۴- مشكلات را بزرگ جلوه ندهید.

۵- دست روی دست نگذارید و اقدام كنید.

۶- مشكل را بدتر نكنید.

۷- ذهنتان را روشن و آماده كنید.

۸- برای حل مساله انگیزه پیدا كنید.

۹- با افراد موثر در شناسایی،‌ بررسی و حل مساله، ملاقات و ارتباط برقرار كنید.

۱۰- نگرش مثبت داشته باشید و افكار منفی را دور بریزید.

۱۱- تمام ظرفیت، مهارت و ابتكار خود را به آن اختصاص دهید.

۱۲- از مشورت متخصصان و صاحبان تجربه استفاده كنید.

كارآفرینی و بهره وری

شواهد تاریخی نمایانگر آن است كه اقتصاددانان به دلیل حساسیت به مفهوم كارآفرینی در موارد بسیاری به مقوله بهره وری پرداخته اند. برای اولین بار »ژان باتیست سه« كارآفرین را كسی می داند كه »منابع اقتصادی را از حوزه ای با بهره وری پایین تر به حوزه ای با بهره وری بالاتر منتقل می كند.

شومپیتر نیز در كتاب نظریه اقتصاد توسعه، »كارآفرین را كسی می داند كه با تخریب خلاق ساختارهای سنتی تولید، ساختاری جدیدی با اتكا به نوآوری های علمی، فنی و سازمانی، خلق می كند«. طی نیم قرن گذشته همه نظریه پردازان رشد وتوسعه، نسبت به روندهای بهره وری در سطح ملی با حساسیت برخورد كرده اند.

نظریه پردازان »دانش مدیریت« نیز بهره وری را نسبت ستانده به هر یك از عوامل تولید (نیروی كار، سرمایه، مواد اولیه و مدیریت) دانسته و به بهره وری به منزله یك جهت گیری فكری نگاه می كنند كه استفاده موثر از هر یك از عوامل تولید را برای بهبود وضع موجود مورد نظر قرار می دهد.« بدیهی است كه اندازه گیری بهره وری به فراهم بودن یك نظام كارآمد تولید آمار و اطلاعات، یك تشكل درونزای علمی و فنی تولید، شفاف بودن فرایندهای تصمیم گیری و تخصیص منابع، اشتغال كامل عوامل تولید، امنیت اقتصادی و اجتماعی به تحقیق و توسعه بستگی دارد.

نكته ها

وقتی زندگی شیرین است و ندایی به شما می گوید كه این شیرینی نمی تواند دوام داشته باشد، به خود بگویید: قرار است شیرین تر از این هم بشود.

– هرگز گره ای را كه می شود باز كرد، پاره نكنید.

– هیچ افتخار »انفرادی« نیست كه حملات »گروهی« را به دنبال نداشته باشد.

– اگر مردم می دانستند كه هر یك چه در غیاب هم می گویند، به طور حتم۴ نفر دوست در دنیا باقی نمی ماند.

خرید و دانلود تحقیق مدیریت اثر بخش

برای خواندن ادامه مطلب پروژه تحقیق مدیریت اثر بخش ، خرید و دانلود را انجام دهید. تا فایل ورد آن در اختیار شما قرار بگیرد.