پاورپوینت مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات

 مدیریت

پروژه

فناوری

اطلاعات

Apple Shopping Event

Hurry and get discounts on all Apple devices up to 20%

Sale_coupon_15

۱۴,۹۰۰ تومان

19 نفر در حال مشاهده این محصول هستند!
  • فعال‌سازی آنی لینک دانلود، پس از ثبت سفارش
  • فروش فقط از طریق تحقیق آنلاین
  • دسترسی به فایل محصول به صورت مادام‌العمر
  • تضمین کیفیت فایل ها

شرح

پیش نمایش ” پاورپوینت مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات “

 

 

مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات

 

پاورپوینت مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات

مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات : مقدمه

 فرآيند برنامه ريزي پروژه

.1طراحي و تعيين فهرست فعاليتهاي پروژه

.2تعيين تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه

.3تخصيص منابع

.4زمانبندي پروژه

.5محاسبه جريان نقدينگي و بودجه بندي پروژه

مفهوم زمان‌بندي پروژه  

  • تعريف:

–محاسبه زمان شروع و پايان پروژه:

  • زمان‌بندي رو به جلو: تعيين زمان پايان پروژه (با فرض زمان شروع مشخص)
  • زمان‌بندي رو به عقب: تعيين زمان شروع پروژه (با فرض زمان پايان مشخص)

–تعيين زمان شروع و پايان هر فعاليت

عوامل موثر در زمان‌بندي پروژه  

  • تقدم و تاخرانجام فعاليت‌ها

–زمان شروع هر فعاليت بايد رابطه آن با پيش نيازها رعايت شود

  • منابع پروژه

– در دسترس بودن منابع براي انجام فعاليت‌هاي همزمان

  • محدوديت‌هاي زماني، مكاني

–  شرايط جغرافيايي، اقتصادي و …

  • مدت زمان انجام فعاليت‌ها

–مدت زمان انجام فعاليتهاي پيش‌نياز روي زمان شروع فعاليتها تأثير گذار است.

مبناهاي مختلف در زمان‌بندي پروژه  

  • زمان‌بندي بر مبناي شروع پروژه (Start To Finish)

–فرض نمودن زمان شروع —< زمان پايان پروژه

–محاسبه زمان پايان پروژه براساس زمان شروع معين

  • زمان‌بندي بر مبناي پايان پروژه (Finish To Start)

–فرض نمودن زمان پايان پروژه–< زمان شروع پروژه

–محاسبه زمان شروع پروژه براي اتمام در زمان معين و فرض شده

روش مسير بحراني (CPM)  

  • مفهوم مسير بحراني پروژه

–عبارتست از مجموعه‌اي از فعاليت‌هاي پروژه كه جمع مدت زمان انجام آنها، برابر با مدت زمان انجام كل پروژه باشد.

روش مسير بحراني (CPM)  

  • مفهوم شناوري فعاليت‌هاي پروژه

–عبارتست از مدت زمان ممكن براي تاخير در انجام هر فعاليت بنحوي كه مدت زمان كل پروژه تغيير ننمايد  شناوري فعاليت‌هاي بحراني صفر است.

–مدت زماني كه مي‌توان شروع هر فعاليت را به تاخير انداخت بطوريكه مدت انجام پروژه تغيير نكند.

– مقدار شناوري فعاليتها مي‌توانند داراي زمانهاي متفاوتي باشند:

  • بسته به اينكه چه پيش‌ نياز و پس نيازي دارد و بسته به جايگاه فعاليت.

 

پاورپوینت مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات

 

[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”0.947 مگابایت” pass=”ندارد” page=”35صفحه”]

مشخصات فایل

نظرات مشتریان

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پاورپوینت مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت توسط reCAPTCHA و گوگل محافظت می‌شود حریم خصوصی و شرایط استفاده از خدمات اعمال.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.