مدیریت
پروژه
فناوری
اطلاعات
Hurry and get discounts on all Apple devices up to 20%
Sale_coupon_15
۱۴,۹۰۰ تومان
فعال‌سازی آنی لینک دانلود، پس از ثبت سفارش
فروش فقط از طریق تحقیق آنلاین
دسترسی به فایل محصول به صورت مادام‌العمر
تضمین کیفیت فایل ها
مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات : مقدمه
فرآيند برنامه ريزي پروژه
.1طراحي و تعيين فهرست فعاليتهاي پروژه
.2تعيين تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه
.3تخصيص منابع
.4زمانبندي پروژه
.5محاسبه جريان نقدينگي و بودجه بندي پروژه
مفهوم زمانبندي پروژه
–محاسبه زمان شروع و پايان پروژه:
–تعيين زمان شروع و پايان هر فعاليت
عوامل موثر در زمانبندي پروژه
–زمان شروع هر فعاليت بايد رابطه آن با پيش نيازها رعايت شود
– در دسترس بودن منابع براي انجام فعاليتهاي همزمان
– شرايط جغرافيايي، اقتصادي و …
–مدت زمان انجام فعاليتهاي پيش‌نياز روي زمان شروع فعاليتها تأثير گذار است.
مبناهاي مختلف در زمانبندي پروژه
–فرض نمودن زمان شروع —< زمان پايان پروژه
–محاسبه زمان پايان پروژه براساس زمان شروع معين
–
–فرض نمودن زمان پايان پروژه–< زمان شروع پروژه
–محاسبه زمان شروع پروژه براي اتمام در زمان معين و فرض شده
روش مسير بحراني (CPM)
–عبارتست از مجموعه‌اي از فعاليتهاي پروژه كه جمع مدت زمان انجام آنها، برابر با مدت زمان انجام كل پروژه باشد.
روش مسير بحراني (CPM)
–عبارتست از مدت زمان ممكن براي تاخير در انجام هر فعاليت بنحوي كه مدت زمان كل پروژه تغيير ننمايد شناوري فعاليتهاي بحراني صفر است.
–مدت زماني كه مي‌توان شروع هر فعاليت را به تاخير انداخت بطوريكه مدت انجام پروژه تغيير نكند.
– مقدار شناوري فعاليتها مي‌توانند داراي زمانهاي متفاوتي باشند:
پاورپوینت مديريت پروژه‌های فناوری اطلاعات
[dlbox title=”مشخصات فایل” link=”#” type=”pptx.” size=”0.947 مگابایت” pass=”ندارد” page=”35صفحه”]
هنوز حساب کاربری ندارید؟
ایجاد حساب کاربری
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.